金融海啸里，你的年终红包成色是多少？
没有年终奖的年终，就如没有情人的情人节。每逢年末，职场中最炙手可热的话题，当数“年终奖”莫属。而今年年末，年终奖话题开始变得更为敏感——目前，许多酒店企业对于年终奖发不发，发多少，怎么发都更加迷惘，大家都在参考和比照同行的做法，相比起往年，就显得更加神秘；大家也在不确定中各怀心思，一眼朝内，一眼向外，纵横相织，但年终红包是杆秤，“什么是亏什么是平，什么是奸什么是忠，什么是傻什么是清，什么是理什么是醒？”职场之间有杆秤，那称砣无疑就是年终红包了。在金融海啸有可能持续加大的2009，各位是否可以根据年终红包的有与无，大与小，去秤一秤自己的未来,秤一秤你所服务的企业的未来呢？
您是如何看待这个问题的呢?(请回贴发表自己的看法) 我工作的公司属于服务行业——酒店，由于地处工业区中心地带，今年先是受新劳动合同的影响，紧接着就是奥运、9.20龙岗大火与金融危机等等的影响，至年底已亏损过百万，酒店为了能够继续坚强地存活下去，取消了年终奖（年中红包）也是无奈之举，今年过年缩水了很多。
展望明年我们还是有信心继续坚持下去，在这么困难的时候老板都还没说放弃，所以我们更不会放弃 发不发不年终奖,或发多少对于酒店高层来讲并不是能否让员工满意的唯一方法,从道理上讲,员工为酒店工作了一年,都希望在年终的时候得到认可,这种希望被认可的心态才是重要的.当然每个人都希望能够有更好的收入,年终奖也是收入的一部分,但是员工也不是都不通情理的.只要你高层做的有"人情味"就好.
我听过一个类似的故事:一企业每年的年终奖都不错,可是有一年企业的效益没那么好了,企业高层也很迷茫这年终奖该怎么办.老总知道不发或直接的少发都会伤了员工的心,这样肯定是不行的,毕竟员工是企业的根本,没有对企业忠心的员工对企业来说,后果是很可怕的.但是照常发企业又确实有困难.
在这种情况下,老总是这么做的,他先让企业的一些"权威高层"先放出一些小道消息:"今年企业的效益不好,可能不发年终奖了."因为消息来自"权威高层",所以员工们都以为确是了,虽然很失望,但没办法,谁让效益不好呢,有些员工甚至很快就能接受和理解企业了,当然还有很多员工会有很多抱怨.就这样当到了发年终奖的时候了,一天老总突然召开全员大会,首先对企业今年效益不好做出了报告,并分析了一些内外部原因,找出了哪些是不可抗的因素,哪些是我们还没有做到最好的因素,并重点对因高层管理方面的不足之处做出分析,而对那些员工的不足一提而过,同时对因管理的不足引起的企业效益不佳进行了道歉,因为这样影响到了员工的年终奖的正常发放.然后对企业的困难仔细的跟员工们解释,并请员工们谅解,在诚挚的自我分析和道歉之后,老总突然宣布:今年的年终奖只能先发放一半了,等到了来年,如果业绩好了,还会再补发另一半.然后老总又再次向员工们道歉并保证明年效益好了一定会补发.会议开到这里.如果你是企业与会的一名员工,你会怎么样呢?如果是我的话,我会很感动的,并自觉积极的分析自己工作的不足,更努力工作的.
这个故事里,企业的年终奖发放少了一半,但是员工却被更大的感动.员工若一心为企业,企业又怎么会发展不好呢?
所以，我酒店也采取了上面的这个方法发放过节费 有一点已经算是不错了，很多公司都没有年终奖 ... :handshake 有发就好，多少不论，在就业难的今天，员工还能怎样呀，别把自已看的太重了，老板不雇你，你就什么也没有了，想想自已算是那棵葱，有本事就不用给人打工了． 楼上是不是无良老板啊？:lol
地狱天使 发表于 2009-2-8 12:24 http://www.513134.com/images/common/back.gif
支持!!!!
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